par Geoff Ryan

Trop souvent, on regroupe les membres des Premières Nations, les Métis et les Inuits du Canada dans une catégorie : les Autochtones. Même si l’emploi de ce terme facilite les discussions au sujet d’une communauté faisant généralement face à des problèmes semblables et ayant un patrimoine commun, cela donne l’impression qu’il s’agit d’un groupe homogène. Comme nous le savons, c’est loin d’être le cas!

Notre dernier recensement a révélé que, au Canada, on dénombre plus de 60 langues autochtones. De ces langues, l’inuktitut est la langue des Inuits du Canada.

Cependant, la langue n’est pas immunisée contre les pressions modernes. En 2011, 63 % des Inuits ont déclaré qu’ils étaient capables de tenir une conversation en inuktitut; il s’agit d’une chute de 6 % par rapport à la proportion d’il y a tout juste cinq ans.

Heureusement, le gouvernement du Nunavut reconnaît l’importance de faire en sorte que la langue reste vivante et solide.

Depuis maintenant 10 ans, le territoire célèbre chaque année Uqausirmut Quviasutiqarniq (la Semaine de l’inuktitut). Ce n’est qu’une des nombreuses façons dont le gouvernement tente d’encourager sa population à s’informer davantage au sujet de l’histoire de la langue et de son importance pour la communauté.

Cette année, le Nunavut célèbre sa langue du 17 au 28 février, sous le thème suivant : « Notre langue garde notre culture vivante ».

Plus de 35 000 personnes parlent l’inuktitut, et plus de 28 000 l’utilisent comme langue principale à la maison. La plupart de ces personnes vivent au Nunavut, au Nunavik (dans le nord du Québec), dans la région désignée des Inuvialuit (T.-N.-O.) et au Nunatsiavut (Labrador), mais on trouve des personnes parlant l’inuktitut dans l’ensemble des provinces et territoires du Canada.

Alors, voulez-vous apprendre un peu d’inuktitut?

Eh bien, il y a une application pour ça… Oui, vraiment! Élaborée par Pinnguaq, entreprise dont le siège social est situé au Nunavut, Singuistics (application en anglais et en inuktitut seulement) enseigne l’inuktitut par la chanson tout en vous montrant des images d’œuvres d’art inuit. En outre, elle présente des chansons traditionnelles et originales interprétées par des musiciens inuits ainsi que des illustrations réalisées par les meilleurs artistes du Nunavut.

L’application pour iPhone et iPad peut être téléchargée sur le site de l’App Store. Le directeur de Pinnguaq, Ryan Oliver, affirme que des versions pour iPod et Mac de l’application seront bientôt disponibles.

« Nous espérons que les versions pour Android et Windows seront offertes par l’App Store d’ici la fin de 2014, a ajouté M. Oliver. À ce moment-là, nous espérons également disposer de versions de Singuistics dans cinq autre langues autochtones. Nous avons l’intention de produire des versions de Singuistics pour le cri, le micmac, l’ojibwé, le déné et le gwich’in cette année. »

M. Oliver a également hâte à la fin de mars, moment où quatre nouvelles chansons seront présentées sur Singuistics, dont trois d’un groupe d’Iqaluit appelé The Jerry Cans.

« Ces chansons offriront une perspective plus contemporaine sur la façon dont on parle et on chante l’inuktitut de nos jours », a expliqué M. Oliver.

Il y a toutefois une chose que l’application ne peut pas vous enseigner : si vous cherchez le mot qui signifie « bonjour » en inuktitut… Désolé, mais vous n’en trouverez pas un.

Les Inuits disent « bonjour » par un sourire.

Cet article a été rédigé par Geoff Ryan dans le cadre de notre programme de journalisme syndical. Geoff est représentant national de l’équité du SEN pour les personnes handicapées, président de la section locale X0150 et un résident d’Iqaluit depuis plus de 30 ans.

Oups!

Il s’avère que Tony Clement s’est « trompé » sur les congés de maladie. En fin de compte, les fonctionnaires ne prennent pas 18.26 congés de maladie par an, après tout.

Aujourd’hui, le bureau parlementaire des budgets a publié un rapport indiquant que les fonctionnaires prennent en moyenne 11.52 congés de maladie par an.

Pour être clair, cette moyenne est en harmonie avec celle de nos homologues dans le secteur privé, qui prennent 11.3 congés de maladie par an.

Aidez-nous à diffuser le message sur Facebook et Twitter! laissez pas Tony mentir aux Canadiens… encore une fois!

La région Hors Canada a tenu son colloque régional le week-end dernier. La région comprend des membres syndiqués qui travaillent aux ministères anciennement connus sous le nom de ministère des Affaires étrangères et du Commerce international, de l’Agence canadienne de développement international et de Pɑsseport Canada.

Comme il y a eu d’importantes modifications au sein de ces ministères, les sujets de discussion ne manquaient pas.

« Pɑsseport Canada se sépare en deux et l’ACDI fusionne avec le MAECD. Je pense qu’il est juste de dire que ma région est touchée », a dit le vice-président régional adjoint, Karl Lafrenière.

M. Lafrenière a souligné que la section locale de l’ACDI a été particulièrement touchée; elle est devenue la plus petite section locale de sa région, place anciennement occupée par sa section locale de Pɑsseport Canada.

« Comme les deux organismes fusionnent, on ne peut s’empêcher de craindre de possibles compressions budgétaires », a expliqué le président de la section locale, Gordon McAllister, qui représente les membres du MAECD. Cela dit, il est convaincu que le colloque du week-end dernier a pavé la voie vers un meilleur avenir pour les membres du MAECD et de l’ACDI.

« Sur une note plus positive, les deux sections locales ont accepté de travailler en étroite collaboration, a expliqué M. McAllister. J’ai invité leurs dirigeants à notre prochaine assemblée générale annuelle. »

Il planifie également d’autres réunions conjointes de la section locale de l’ACDI pour mieux comprendre les enjeux de chaque milieu de travail.

« De mon point de vue, c’est l’un des grand succès de ce colloque; d’avoir une étroite collaboration entre ces deux sections locales. »

Autre fait notable au sujet de ce colloque : les jeunes travailleuses/travailleurs se sont présentés en grand nombre. Pour Anna Borgognoni, jeune travailleuse de la section locale 70044, ce colloque a été son baptême du SEN.

« En me présentant à l’événement, j’étais très nerveuse et je ne savais pas à quoi m’attendre, a admis Mme Borgognoni. Le groupe m’a rapidement accueillie, m’a fourni des renseignements, a répondu à toutes mes questions, et m’a fait sentir que je faisais déjà partie de l’équipe. »

« C’est la première fois que je goûtais aux activités syndicales, moi qui suis nouvelle dans le domaine, et j’ai bien apprécié. »

M^me Borgognoni ajoute qu’elle a plus particulièrement apprécié l’activité où il fallait rédiger les résolutions, le débat fictif qui a suivi et la séance de remue-méninges pour les campagnes de sensibilisation.

« L’exposé de samedi sur Twitter et celui de dimanche sur l’action politique ont fait sensation », a déclaré la vice-présidente régionale, Heather Brooker.

« La foule était tellement enthousiaste! Je crois qu’il est clair que l’action politique par les médias sociaux, c’est notre avenir. »

Karl Lafrenière a renchéri en disant que, selon lui, ses membres ont pu faire le lien entre les deux exposés.

« Les gens ne savent pas combien d’outils nous avons au bout des doigts pour communiquer avec nos membres, a­‑t‑il déclaré. Au moins dix personnes m’ont dit qu’elles repartaient avec des idées géniales; je sais qu’elles sont liées aux médias sociaux. »

« Les gens étaient très heureux. Tout ça leur a donné de l’énergie. »

Au cas où vous auriez l’impression que le colloque s’est passé sans incident, rappelons que, samedi, les responsables de l’hôtel ont transféré une famille entière dans notre suite de réception. Aïe!

Heureusement, le problème a été réglé et les membres ont pu passer du bon temps ensemble sans déranger des inconnus qui essayent de dormir.

« Habituellement, les trois sections locales n’ont pas beaucoup d’occasions de se réunir, a expliqué M. Lafrenière. C’était bien de pouvoir échanger. »

Psst! Nous avons des photos du colloque sur notre page Flickr.

L’Exécutif national a tenu une réunion très dense le mois dernier à Ottawa. Pendant que la ville était prise au piège mortel d’un froid intense, les dirigeants de notre syndicat étaient enflammés et prêts à s’atteler à l’administration de notre syndicat.

« J’ai trouvé le contenu très dense », a admis M^me Hayley Millington, qui venait tout juste d’être élue représentante nationale de l’équité pour les femmes.

À juste titre, la rencontre a été particulièrement intense pour M^me Millington, qui en était à sa première réunion de l’Exécutif national.

« Il faut traiter une grande quantité d’information, a-t-elle ajouté. De plus, le processus m’a réellement impressionnée. Des gens différents étaient réunis autour de la table et ils étaient pourtant en mesure de collaborer afin de faire progresser les choses. »

« Chacun est différent, mais tous ont le même objectif. »

Par ailleurs, assurément l’un des objectifs principaux ces temps-ci consiste à mobiliser nos membres. Durant la réunion, l’Exécutif national a renouvelé son engagement afin de sensibiliser le plus grand nombre possible de membres dans le cadre de la campagne sur la carte de solidarité.

Article apparenté : Regardez la vidéo mettant en vedette M^me Robyn Benson au sujet de la campagne sur la carte-solidarité.

À l’instar de nombreux autres, M^me Millington craint que les dirigeants syndicaux, à tous les échelons, ne soient confrontés à une certaine apathie. C’est pourquoi elle estime que l’engagement est essentiel.

« Je m’efforce d’être active au sein de ma section, déclare-t-elle avec fierté. Quand le moment est venu de signer ces cartes de solidarité, je parle aux membres dans le hall. Je les interpelle et je fais de mon mieux pour qu’ils participent. »

« Pour ceux d’entre nous qui militent, il est parfois difficile d’établir des liens afin de les rejoindre, explique M^me Millington. Parfois, nous nous sentons un peu mal à l’aise de les aborder parce que nous ne savons pas trop comment ils vont réagir. Mais maintenant, c’est le bon moment pour les mobiliser. »

L’Exécutif national a également fait l’éloge du processus amélioré de négociation à l’intention des unités de négociation uniques. Contrairement aux unités de négociation du Conseil du Trésor et de Parcs Canada, les unités de négociation uniques doivent rédiger les revendications sans pouvoir s’appuyer sur un programme de demandes.

« Les sections ne devraient pas être laissées à elles-mêmes au moment de déterminer les modifications à apporter à leur convention collective », a expliqué Doug Marshall, président national.

« Dorénavant, nous jouerons un rôle plus actif afin d’aider ces sections à formuler des revendications », a-t-il précisé.

Par exemple, si une question particulière fait constamment l’objet d’un grief, le SEN peut suggérer de présenter une demande visant à régler cette question. Chaque milieu de travail ayant sa propre culture (et ses contretemps), cette approche personnalisée pour négocier devrait contribuer à l’obtention de solides conventions collectives.

« Nous avons reçu des commentaires formidables à cet égard, a ajouté M. Marshall. Nous sommes impatients d’offrir un plus grand soutien et de collaborer beaucoup plus étroitement avec les dirigeants locaux. »

Un article écrit par Céline Ahodekon

Quand Ben René, agent de communication du SEN, m’a demandé récemment d’écrire un article sur le sujet, je n’avais jamais entendu parler de la collectivité noire d’Africville. J’ai découvert, à ma grande stupéfaction, qu’on avait violé des  droits fondamentaux des gens de cette collectivité, et que cela s’est passé il n’y a pas si longtemps que ça.

Fermez les yeux un instant et imaginez la scène : la maison dans laquelle vous vivez va être rasée parce que quelqu’un, quelque part, a jugé que vos conditions de vie ne lui conviendraient pas. Mais cette personne ne vous prive pas seulement de votre maison, elle vous prive également de votre terre.

Comment vous sentez-vous?

Eh bien, c’est exactement ce qui s’est passé dans la plus ancienne et la plus importante collectivité noire d’Halifax – Africville –, qui s’était établie dans la ville plus d’un siècle plus tôt.

Il faut dire que la collectivité noire d’Africville devait se débrouiller sans des services de base comme l’eau potable, des routes pavées ou l’électricité; pourtant, elle se tirait bien d’affaire – jusqu’à ce que le conseil municipal d’Halifax déclare qu’Africville est un bidonville et envoie des camions à benne pour y faire le ménage. Et c’est ainsi que la population d’Africville est arrivée dans son nouveau lieu de résidence… dans la benne d’un camion¹.

Un homme qui sortait de l’hôpital a découvert à sa sortie qu’il n’avait plus de maison².

C’est toute la collectivité qui a été anéantie. Paradoxalement, les résidents arrachés à leur maison ont dû s’installer dans des logements publics eux-mêmes abandonnés³. Comment cela a-t-il été possible? Les gouvernements ne devraient-ils pas toujours tenter d’améliorer les choses?

Dans le cas qui nous occupe, les habitants d’Africville sont passés de conditions de vie médiocres à des conditions de vie encore pires…

À mon avis, ce que les autres disent importe peu : le chez-soi, c’est le lieu où vivent nos souvenirs. Africville, c’était le chez-soi de ces gens. C’était peut-être un des pires bidonvilles du pays, c’était quand même un milieu de vie pour ses résidents.

Un ancien résident résume la situation de cette façon : « Nous n’avons pas seulement perdu le toit au-dessus de nos têtes : la collectivité noire d’Africville a perdu sa joie de vivre, sa culture, son identité et, en conséquence, son âme⁴. »

« Les habitants d’Africville ne pouvaient pas compter sur une organisation qui aurait défendu ses droits », affirme un participant dans un documentaire⁵. Encore une fois, chers confrères et chères consœurs, cet épisode me rappelle que, pour gagner une bataille, nous devons nous serrer les coudes et montrer qu’une attaque contre un est une attaque contre tous.

Ensemble, nous sommes plus forts!

Quel était le véritable motif de la destruction du quartier noir d’Africville, à Halifax (Nouvelle-Écosse) et du déplacement de ses habitants? Nous ne le saurons jamais vraiment. Toutefois, bien des choses ont changé depuis. Le site d’Africville est aujourd’hui un parc. Et les gens qui ont été évincés subissent toujours les contrecoups de la perte de leur chez-soi.

Chers confrères, chères consœurs, février est le Mois de l’histoire des Noirs. Profitons de l’occasion pour lire et en apprendre davantage sur le parcours, l’histoire et les réalisations des Noirs du Canada.

Céline Ahodekon est représentante du groupe d’équité des minorités visibles pour le Syndicat national des employées et employés nationaux. Elle est également déléguée syndicale de la section locale 20278, dont les membres sont les employés du Lieu historique national du Fort-Langley et le bureau de parcs à Vancouver, en Colombie-Britannique.

Céline dit qu’elle se fait souvent demander, à Fort-Langley, si elle est historienne. La question la fait rire, et elle répond : « Je suis une femme d’affaires. J’ai un diplôme en administration des affaires avec concentration en vente et marketing de l’Université Laval. Je peux tout vendre, si je crois au produit et s’il m’inspire confiance. »

« Je crois qu’il faut protéger le riche et magnifique patrimoine naturel et culturel du Canada afin que les Canadiennes et les Canadiens en profitent aujourd’hui et dans les années à venir. »

Si vous désirez en apprendre davantage sur Africville, M^me Ahodekon vous propose de visionner  le film Remember Africville (en anglais) de Shelagh Mackenzie, d’une durée de 35 minutes, à partir du site de l’Office national du film du Canada. Nous vous encourageons également à suivre les hyperliens figurant dans les notes de bas de page.

[1] Encyclopédie canadienne, Africville. (en anglais)
[2] Idem
[3] Idem
[4] Archives numériques de la SRC, Officials hail Africville relocation. (en anglais)
[5] Idem

En octobre dernier, à la Conférence sur les droits de la personne, Joyce Hendy a reçu notre Prix des droits de la personne, remis chaque année. Nous avons récemment pris des nouvelles de Joyce afin d’en savoir davantage sur sa contribution au sein de notre syndicat et de lui poser des questions sur les droits de la personne.

Avant 1990, le Comité des droits de la personne (ou, comme on l’a déjà appelé, le Comité de la promotion de l’égalité) comprenait des représentants désignés plutôt que des représentants élus.

« Ils étaient désignés par leur vice-président [régional] respectif ou le président national, a expliqué Joyce. Cette façon de faire présentait toutefois un inconvénient : ils ne pouvaient pas agir comme porte‑parole officiel au sein de l’Exécutif national – ils rendaient des comptes par l’entremise du président national. »

Dans le cadre de son travail, jusqu’au congrès de 1990, Joyce Hendy a présidé un comité au sein duquel le poste de vice-président des droits de la personne est devenu un poste élu, qui a droit de parole à l’Exécutif national.

En outre, le comité de Joyce a incité notre organisme à adopter une politique claire et inclusive en matière d’aide aux familles.

« [Le Syndicat des employées et employés nationaux] a été l’un des premiers à se doter d’une telle politique, a déclaré Joyce. Et il demeure un chef de file au chapitre des frais couverts par une telle politique en ce qui a trait aux obligations familiales des militants. »

Selon elle, la Politique d’aide aux familles favorise la participation équitable des militants ayant de telles obligations à leur syndicat.

Le chemin parcouru

Beaucoup de choses ont changé dans le domaine des droits de la personne depuis 1987, lorsque Joyce a commencé à militer à l’échelle nationale.

« Les comités sur l’équité n’existaient pas, a expliqué M^me Hendy. La parité salariale n’était pas mise en pratique, les droits des personnes gaies n’étaient pas à l’ordre du jour, les questions touchant les Premières nations n’étaient pas abordées, et personne n’a jamais estimé que les problèmes de santé mentale relevaient du domaine des droits de la personne ou que les syndicats devaient s’en occuper.

« Le syndicat dont je suis devenue membre dans les années 1980 n’est pas le même que celui que nous connaissons aujourd’hui, a-t-elle renchéri. Le changement le plus marquant a été l’inclusion et la participation des différents groupes visés par l’équité.

« L’inclusion de tous nos membres dans le processus décisionnel fait de nous un meilleur syndicat. »

Regard vers l’avenir

À l’instar de la plupart d’entre nous, Joyce Hendy reconnaît que le syndicat doit relever des défis de taille. Elle a souligné un marché qui se mondialise de plus en plus de même qu’un climat antisyndical grandissant. Face à ces deux enjeux, les syndicats auront du mal à conserver les gains qu’ils ont réalisés.

« Le défi sera de sensibiliser nos jeunes membres, nos nouveaux membres, afin qu’ils soient informés des victoires remportées au fil des ans et des raisons pour lesquelles il faut continuer de faire progresser les choses », a déclaré M^me Hendy.

« Parmi ces travailleurs, nombreux sont ceux qui ne comprennent pas à quel point la lutte a été difficile pour obtenir ces droits. »

Article apparenté : Renseignez-vous au sujet de Cheryl Aucoin, la plus récente lauréate du Prix des droits de la personne en 2007.